Wie schaffen es Führungskräfte im Sport, unter Druck klar zu bleiben – und was können Unternehmen davon lernen?
In dieser Folge spreche ich mit Tilman Huber, Geschäftsführer des High Performance Sports Institute, kurz HPSI. Tilman begleitet Führungskräfte und angehende Führungskräfte im Sport dabei, ihre eigene Führungspersönlichkeit zu entwickeln, strategischer auf Sportorganisationen zu blicken und über die Grenzen einzelner Sportarten hinaus voneinander zu lernen.
Wir sprechen darüber, warum Spitzensport ein besonderes Leadership-Labor ist, weshalb Ergebnisse am Wochenende zwar sichtbar, aber nicht die ganze Wahrheit über Leistungsfähigkeit sind – und warum nachhaltiger Erfolg mehr braucht als kurzfristige Reaktionen auf Sieg oder Niederlage.
Tilman gibt spannende Einblicke in seinen eigenen Weg: vom dualen Studium beim HSV über Internationalisierungsprojekte und die Zusammenarbeit mit Bernard Peters bis hin zur Entwicklung des HPSI. Besonders spannend fand ich, wie stark sich seine Arbeit um eine zentrale Frage dreht: Wer bin ich als Führungspersönlichkeit – und wie schaffe ich Strukturen, in denen andere Menschen besser werden können?
Was dich in dieser Folge erwartet:
– Warum Führung im Sport mehr ist als Fachwissen, Erfahrung oder ein großer Titel
– Was Sportdirektor:innen, Trainer:innen und Führungskräfte aus unterschiedlichen Sportarten voneinander lernen können
– Weshalb Fehler im Leistungssport nicht versteckt, sondern als Entwicklungstreiber verstanden werden sollten
– Warum mittelfristige Strategie wichtiger ist als reine Ergebnisorientierung
– Wie Sportorganisationen Identität, Leitplanken und Orientierung schaffen können
– Was der Wechsel von der aktiven Sportkarriere in eine Managementrolle mit Menschen macht
– Warum KI und Digitalisierung den Leistungssport in den kommenden Jahren stark verändern werden
– Welchen einfachen Wertekompass Tilman jeder Führungskraft als Reflexionsübung empfiehlt
Mein persönlicher Take-away aus dem Gespräch:
Gute Führung beginnt nicht mit Methoden, sondern mit Selbstkenntnis. Wer andere Menschen führen, entwickeln und begleiten möchte, muss zuerst verstehen, welche Werte einen selbst leiten – und ob das Umfeld diese Werte auch wirklich wahrnimmt.
Jetzt reinhören und mit uns bei devonSPORT die Zukunft im Sportbusiness neu gestalten!
Let’s go!
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